MBA EM GESTÃO DE PROCESSOS

Planejamento e Orçamento; Conceitos e Premissas a Respeito do Planejamento e Orçamento; Monitoramento Mensal do Planejamento e Orçamento; Projeções dos Demonstrativos Contábeis; Estratégias de Negócios Focada nos Demonstrativos Contábeis; Estratégias Desde a Perspectiva Financeira; Tendências em Planejamento e Controle Financeiro; Gestão Financeira; Estrutura de Capital e Financiamento.

Evolução E Características Das Ferramentas Da Qualidade; Evolução; Características; Ferramentas Da Qualidade; Fluxograma; Diagrama de causa e efeito; Histograma; Gráfico de controle; Folha de checagem; Gráfico de Pareto; Brainstorming, Observação Instantânea, 5W2H; Mapeamento De Processo; 5’S, KAIZEN, KANBAN; 5’S; Kaizen; Kanban; PDCA; Seis Sigma.

Conhecendo a Gestão de Pessoas; Gestão de Pessoas e organizações contemporâneas; Fatores de desenvolvimento da Gestão de Pessoas; Afinal, o que é Gestão de Pessoas?; A pluralidade; da Gestão de Pessoas; A implementação da gestão de pessoas nas organizações; As contribuições da Gestão de Pessoas para as organizações; Da aplicação à departamentalização; da Gestão de Pessoas nas organizações; Quais os resultados esperados da Gestão de Pessoas?; Processos e estruturas para a Gestão Estratégica de Pessoas; Orientações práticas em gestão de pessoas; Modelagem do trabalho e Estruturas organizacionais; Recompensando pessoas nas organizações; Manter Pessoas nas organizações; Relacionamento com colaboradores; Higiene e Segurança do Trabalho.

Gestão Por Processos: Introdução; O que são Processos?; O que é Gestão de Processos?. Visão Processual Da Organização: Introdução; Business Process Management – BPM; Sistemas de Informação – SI; Gestão por Processos vs Gestão Funcional. Departamentalização: Introdução; Departamentalização por Quantidade; Departamentalização Funcional; Departamentalização Territorial ou por Localização Geográfica; Departamentalização por Produtos e Serviços; Departamentalização por Clientes ou por Fregueses; Departamentalização por Processo; Departamenalização por Projetos; Departamentalização Matricial; Departamentalização Mista. Organização, Sistemas E Métodos: Introdução; Estrutura Organizacional; Manuais; Layout; Formulários; QDT (Análise da Distribuição do Trabalho). Planejamento Estratégico: Introdução; Planejamento Tático; Planejamento Operacional; Objetivos do Planejamento. Gestão Da Qualidade: Introdução; Ciclo PDCA; Kaizen; O 5s.

Contabilidade de Custos e suas Funções; Aplicações Importantes sobre a Contabilidade de Custos; Classificação dos Custos; Custo por Sistema de Processo; Sistema de Custo para Ordens de Serviço; Trabalho Direto; Trabalho Indireto; Todos de Custeio; Introdução ao Método de Custeio; De Acordo com o Formulário de Produção; De Acordo com a Data de Cálculo; De Acordo com o Método de Custo; De Acordo com o Tratamento de Custos Indiretos; De Acordo com a sua Imputação dos Resultados; De Acordo com o Tempo; De Acordo com a Autorização sobre a Incorrência de Custo; De Acordo com a Importância da Tomada de Decisão; De Acordo com o Tipo de Custo Incorrido; De Acordo com a Natureza da Produção; De Acordo com as Mudanças no Nível de Atividade; Custo; Elementos de Custo; Sistemas de Custos para Pedidos Específicos; Sistemas de Custos por Processos; Sistemas de Custos por Departamento; Métodos Gerais de Formação de Preços; Custos de Produção e sua Formação; Método Normativo; Orçamento de Despesas; Custo Unitário; Método de Cálculo Analítico; Determinação do Custo Real de Produção; Custos Reais; Custos por Defeito; Custos Estimados; Custo-Padrão; Análise por Áreas de Responsabilidade; Análise das Variações ou Desvios do Custo Unitário; Análise de Variações ou Desvios por Itens; Glossário dos Custos.